Gérer son temps dans le BTP – Manager expérimenté

Programme : Gérer son temps dans le BTP – Manager expérimenté

Repérer les voleurs de temps

Identifier ses propres voleurs de temps d’origines interne & externe (notamment téléphone et emails)
Partage & recherche d’options
Apport d’outils

S’organiser efficacement au quotidien

Des activités macro à sa to do
Exercice d’application personnel

Lâcher prise et sortir de ses réflexes de contrôle

Identifier les origines du tout-contrôle et les freins au lâcher prise
Echanges sur réalité et croyances
S’appuyer sur le reporting de ses équipes pour prendre des décisions rapides et efficaces
     • Travail en sous-groupes sur les éléments nécessaires

Définir sa propre relation au temps

Test de positionnement personnel
Comprendre son fonctionnement et se doter de pistes d’évolution

Savoir dire non en préservant la qualité de la relation

Identifier les causes des difficultés à dire non
Recherche en sous-groupe d’alternatives à l’acceptation
Propositions d’options pour dire non

Générer de l’autonomie au sein de ses équipes

Cycle de l’interdépendance pour générer de l’autonomie au sein de ses équipes
     • Apport
     • Exercices en sous-groupes
Délégation : jeu du poker de la délégation sur des cas pratiques et situations issues des participants
Impacts et apport sur les signes de reconnaissance et mises en situation

Priorisation et arbitrage

Tout au long de la formation une cloche annonce une perturbation :
Les participants ont 2 minutes pour décider quoi faire
Débriefe et options

Clôture

Synthèse
Partage : tour de table et évaluation de la formation
Établissement de contrat personnel d’amélioration en binômes avec invitation à rester en contact pour faire le point sur ses axes de progression