Devenir Chef d’équipe

Programme : Devenir chef d’équipe

Appréhender son nouveau rôle

Prendre conscience des activités du chef d’équipe (sous-groupes)
Mise en relation avec la fiche de poste et la réalité terrain
Prendre conscience des aspects techniques organisationnels et relationnels

Définir les étapes d’un chantier

Recherche collective autour des 4 étapes d’un chantier (sur post-it)
o Étape 1 – Prise de connaissance du projet
o Étape 2 – Préparation du chantier
o Étape 3 – Exécution et suivi
o Étape 4 – Clôture
Freins et leviers pour chaque tâche

Étape 1 – Prendre connaissance du projet

Prendre connaissance du projet : durée, plans généraux, plans méthodes, PIC…
Prendre connaissance du chantier : zones de stockages, zones de tri, cheminements…
Prendre connaissance des intervenants internes et externes du chantier
Appréhender les ressources mises à disposition
S’assurer de la mise à disposition du matériel de sécurité et nécessaires au travail de qualité demandé

Incarner le rôle de Chef d’Equipe

Quels sont les ingrédients du bon Chef d’Equipe ?
Manager par l’exemple
Motiver avec des objectifs réalistes
Lever ses doutes avec son CdC : exemples

Étape 2 – Préparer son chantier

Mise en corrélation avec les réponses post-it de la 1ère séquence
Détails des étapes et des points d’attention pour chacune
Préparer le chantier en collaboration avec le CdC :
o S’assurer de la disponibilité des ressources
o Organiser le travail de son équipe : répartir les rôles…
Mise en application en sous-groupes

Identifier les compétences des membres de son équipe et accompagner leurs évolutions

Identifier la composition de son équipe (CDI, intérim…)
Comprendre les besoins de chacun avec la pyramide de Maslow
Lister les compétences des membres de son équipe
Comment accompagner la montée en compétence ?
Mises en situation

Étape 3 – Exécuter et suivre le projet

Mise en corrélation avec les réponses post-it de la 1ère séquence
Faire son brief sécurité et s’assurer du respect des règles
Structurer son discours : donner des instructions claires et précises
Suivre l’équipe et s’assurer de la bonne exécution
S’assurer de la bonne utilisation, du bon fonctionnement et du rangement du matériel
Se doter de critères d’avancement : cadences
Faire son brief et rapport quotidien avec son CdC

Gérer les points sensibles sur le chantier

Quels sont les problématiques et les risques inhérents au chantier ?
Elaborer des pistes de résolution (alcool, conflits, respect des règles, manque de compétences, changements de dernière minute…)
Mises en situation

Étape 4 – Clore le projet

Terminer les travaux et s’assurer de la propreté en fin de chantier
Participer au retour d’expérience