Devenir Conducteur de travaux

Programme : Devenir conducteur de travaux

Appréhender son nouveau rôle

Prendre conscience des activités (sous-groupes) sur post-it
Mise en relation avec la fiche de poste et la réalité terrain
Prendre conscience du changement de type de relations

Définir les étapes d’un chantier

Recherche collective autour des 4 étapes d’un chantier
     o Étape 1 – Prise de connaissance du projet
     o Étape 2 – Préparation du chantier
     o Étape 3 – Exécution et suivi
     o Étape 4 -Clôture
Freins et leviers pour chaque tâche

Étape 1 – Prendre connaissance du projet

Passation de dossier efficace avec le Bureau d’Etudes (BE)
Prendre connaissance du marché et des parties prenantes (recherche collective)
Appréhender les éléments de techniques, organisationnels et relationnels

Identifier et communiquer avec ses interlocuteurs

Cartographier les relations professionnelles du CdT en sous-groupes
Appréhender les différents cadres de référence de ses relations professionnelles
Maitriser sa conduite relationnelle et faciliter les échanges entre les différents intervenants

Étape 2 – Préparer son projet

Mise en corrélation avec les réponses post-it de la 1ère séquence
Détails des étapes et des points d’attention : quantifier > évaluer les méthodes > évaluer les durées > évaluer les moyens > établir le planning > établir le budget
Faire adhérer son chef de chantier et faire évoluer sa préparation

Utiliser les moyens de communication appropriés

Bâtir une relation de confiance
Identifier le moyen de communication adéquat en fonction du message
Conduire et participer à une réunion de manière efficace (réunion de chantier, riverains…)

Étape 3 – Exécuter et suivre le projet

Mise en corrélation avec les réponses post-it de la 1ère séquence
Lancer les travaux (inspection commune…)
Suivre le chantier pour s’assurer des bons standards de sécurité et de la qualité du projet en cours (visites, rapport du département Technique…)
Prendre des actions et remettre en cause si des écarts sont constatés
Suivre le planning, les ressources et maitriser les dépenses
Établir les situations
Maintenir un lien de proximité avec son CdC

Motiver ses équipes et savoir déléguer

Motiver et faire monter en compétences avec le management situationnel
     o Apport
     o Travail personnel sur sa cartographie
Savoir déléguer au Chef de chantier
     o Apport sur la délégation et ses ingrédients
     o Mises en situations

Étape 4 – Clore le projet

Réceptionner le projet
Établir le DOE
Faire un retour d’expérience avec et auprès de ses équipes, du BE, du client…

Clôture

Synthèse
Partage : tour de table
Établissement de contrat personnel d’amélioration en binômes avec invitation à rester en contact pour faire le point sur ses axes de progression