Devenir Chef de chantier

Programme :  Devenir chef de chantier

Appréhender son nouveau rôle

Prendre conscience des activités (sous-groupes) sur post-it
Débrief selon les 3 axes : technique, organisationnel et relationnel
Mise en relation avec la fiche de poste et la réalité terrain
Prendre conscience des changements des types de relations 

Définir les étapes d’un chantier

Recherche collective autour des 4 étapes d’un chantier (sur post-it)
     o Étape 1 – Prise de connaissance du projet
     o Étape 2 – Préparation du chantier
     o Étape 3 – Exécution et suivi
     o Étape 4 – Clôture
Freins et leviers pour chaque tâche 

Étape 1 – Prendre connaissance du projet

Prendre connaissance des pièces incontournables du marché et de l’étude : plans, planning, MO prévisionnelle…
Appréhender les ressources, les éléments méthodiques et logistiques en toute sécurité

Identifier ses interlocuteurs et communiquer

Cartographier les relations professionnelles du CdC en sous-groupes
Maitriser sa conduite relationnelle :
     o De quelle manière je communique avec chacun de mes interlocuteurs ?
     o Par quels moyens je communique avec chacun de mes interlocuteurs ?
Focus sur la relation avec ses CdE et son CdT
     o Maintenir un lien de proximité
     o Gérer la relation avec ses anciens collègues
     o Comment favoriser la remontée des difficultés des CdE ?

Étape 2 – Préparer son projet

Mise en corrélation avec les réponses post-it de la 1ère séquence
Détails des étapes et des points d’attention pour chacune
Préparer le chantier en collaboration avec le CdT, le BE, les ST…
Mise en application en sous-groupes

Motiver ses équipes

Comment motiver les équipes ? Réflexion en sous-groupes, partage en grand groupe et complément du formateur
Qualités et comportements du CdC pour mener à bien ses missions
Recherche d’exemples / de modèles dans son entourage professionnel et partage (en maintenant la confidentialité des personnes)
La stimulation, les signes de reconnaissance et le besoin de structure
     o Apport du formateur
     o S’entrainer à donner des signes de reconnaissance selon la situation

Étape 3 – Exécuter et suivre le projet

Mise en corrélation avec les réponses post-it de la 1ère séquence
Piloter le chantier en s’assurant des bons standards de sécurité, de la qualité et de l’avancement, corriger selon les besoins
Suivre le budget, le planning, vérifier les bons de commandes et les factures
Gérer la partie administrative du chantier : comment s’organiser pour être efficace ?

Étape 4 – Clore le projet

Réceptionner les travaux et s’assurer de la propreté en fin de chantier
Participer au retour d’expérience

Gérer les désaccords

Des prémices du désaccord au conflit : comment identifier les signes pour éviter le conflit ?
Technique du médiateur lorsque le conflit est ouvert
Mises en situations

Clôture

Synthèse
Partage : tour de table et évaluation de la formation
Établissement de contrat personnel d’amélioration en binômes avec invitation à rester en contact pour faire le point sur ses axes de progression