Travailler dans un environnement BTP interculturel

Programme : travailler dans un environnement BTP interculturel

Ouverture

Représentation de votre contexte international 
Recueil de situations d’étonnement issues des participants
Florilège de différences culturelles

Se sensibiliser aux différences culturelles

S’approprier les 6 dimensions du modèle de Hofstede
S’entrainer sur chacune des dimensions : gestion du temps, incertitude, distance hiérarchique…
SWOT de la collaboration interculturelle dans le BTP : exemples et études de cas

Passer de soi à l’autre

Définir son propre cadre de référence
Découvrir le cadre de référence de l’autre et élargir le sien
Recherche des convergences et divergences interculturelles sur les 3 axes dans le BTP : technique, organisationnel et relationnel

Communiquer dans un contexte interculturel

Cartographier son équipe interculturelle
Définir des modalités de communication communes
Développer la culture du feedback
Maintenir le lien avec la reconnaissance malgré d’éventuelles difficultés
Gérer les désaccords dans un contexte interculturel
Retour, analyse de sa cartographie et recherche d’options
Mises en situation

Agir et fonctionner ensemble

Prendre en compte les 6 dimensions d’Hofstede dans ses projets BTP
Définir des procédures et processus communs
Intégrer la dimension interculturelle dans la conduite de projet et les retours d’expériences
Etude de cas : impact sur les axes sécurité, qualité, coût, délai

Définir une culture commune

Tendre vers un cadre de référence commun
Définir une culture commune en s’appuyant sur les valeurs de l’entreprise
Optimiser nos pratiques en s’enrichissant des différences de chacun 

Clôture

Synthèse
Partage : tour de table et évaluation de la formation
Établissement de contrat personnel d’amélioration en binômes avec invitation à rester en contact pour faire le point sur ses axes de progression