DURÉE
2 jours
PUBLIC
Conducteur de Travaux, Principal, Ingénieur Travaux, Chargé d’Affaire
TARIF INTRA
3 840 € HT
Objectifs
• Arbitrer et prioriser ses tâches
• Alterner entre les visions à court, moyen et long terme
• Intégrer des outils de gestion des voleurs de temps dans la construction
• Mettre en place des processus de gain de temps avec ses collaborateurs, sous-traitants…
• Gérer le temps avec son chef de chantier / ses équipes
• Prendre en compte l’impact de la stimulation et de la reconnaissance sur la gestion du stress et du temps
Programme : Gérer son temps – Personnel travaux
Introduction
Présentation du programme et du formateur
Présentation croisée des participants
Carte mentale sur la gestion du temps
Mesurer l’importance d’une bonne gestion du temps
Recherche des conséquences d’une mauvaise gestion du temps
Cercle vertueux VS cercle vicieux : impacts métiers (délai, ressources, coûts, sécurité, qualité) et personnels
Repérer les voleurs de temps
Test personnel
Partage, recherche d’options et apport d’outils
Différencier les visions à court, moyen et long terme
Du planning projet à la to do
Exercice d’application personnel
Gérer les relations chantier et bureau
Mapping des acteurs du projet
Disparités de vision et de priorité
Organiser sa communication
Cycle de l’interdépendance pour générer de l’autonomie
Reconnaitre et stimuler pour gagner en efficacité
Impacts et apport sur les signes de reconnaissance et mises en situation
Listing des tâches non stimulantes
Que mettre en place pour faire les tâches non stimulantes ?
Focus sur la relation avec le CdC
Arbitrage chantier / bureau : mises en situations
Optimiser sa visite de chantier
Scénario catastrophe avec le CdC
Gérer et répondre aux sollicitations en préservant la qualité de la relation : mises en situation
Délégation : conditions et jeu du poker de la délégation
Définir sa propre relation au temps
Test personnel
Comprendre son fonctionnement et se doter de pistes d’évolution
Gérer son stress et son impact sur le temps
Définir les causes du stress et ses impacts
Comprendre l’impact du stress / de la pression sur nos comportements
Comment gérer efficacement son stress ?
Ouverture sur la sécurité et la qualité au service d’une bonne gestion du temps
Recherche en sous-groupes : technique du scénario catastrophe
Dégager les gains d’une bonne application des normes qualité et règle de sécurité
Porter les bons messages et valoriser la conformité
Vous en tant que garant et ambassadeur de la sécurité et de la qualité
Clôture
Synthèse
Partage : tour de table et évaluation de la formation
Établissement de contrat personnel d’amélioration en binômes avec invitation à rester en contact pour faire le point sur ses axes de progression
POINTS FORTS DE LA FORMATION
• Des tests personnels pour comprendre son comportement et ses freins dans sa gestion du temps
• Une multitude d’exemples et de mises en situations issus du BTP
• Des activités sur la réalité des participants : lien avec le CdC, to do, acteurs…
PRÉREQUIS
Aucun
ÉVALUATION
• Pré-formative : questionnaire en ligne
• Formative : mises en situation, exercices, échanges
• Post-formative : questionnaire
PÉDAGODIE
• Les méthodes pédagogiques utilisées sont essentiellement actives et reposent le plus possible sur la participation des stagiaires, les échanges et les travaux en binômes / sous-groupes.
• Nous utilisons des exemples concrets, des mises en situation, des études de cas, des vidéos et des photos issus du BTP afin d’impacter les stagiaires et de faciliter la mise en œuvre des acquis.
