Manager l’IA et avec l’IA

Programme : Manager l’IA et avec l’IA

Introduction — Le management à l’ère de l’IA

Évolution du rôle managérial : moins d’administratif, plus de pilotage humain
Découverte des usages IA intégrée, IA chat, agents managériaux
Exemples : préparation d’entretien, synthèse d’un point d’équipe, clarification d’une situation délicate
Identifier ce que l’IA change dans l’organisation et la posture managériale

Analyse de ses pratiques managériales

Cartographie de ses rituels : réunions, suivis, décisions, entretiens, reporting
Repérage des zones de friction, de lourdeur et de perte de temps
Identification des activités à garder, à augmenter, à automatiser
Priorisation de 2 à 3 cas d’usage managériaux pertinents

Intégrer l’IA dans le pilotage et les interactions

Utiliser l’IA pour préparer réunions, entretiens, messages sensibles
Appuyer sa prise de décision : analyse, synthèse, reformulation, scénarios
Structurer les réunions : ordre du jour, arbitrages, décisions, plans d’action
Décider du bon outil selon la situation : IA intégrée, IA chat ou agent

Concevoir un agent IA d’aide au management

Sélection d’un processus (suivi des actions, gestion des demandes, incidents, rituels d’équipe)
Définition des étapes du flux : entrées, traitements, règles, sorties
Détermination du rôle du manager (validation, arbitrage, supervision)
Écriture du brief d’un agent IA managérial opérationnel
Projection sur un usage immédiat et sur des évolutions possibles (automatisation avancée)

Conclusion — Plan d’action

Synthèse des apports et des changements identifiés
Identification du processus managérial à transformer en premier
Engagement individuel sur 4 semaines
Remise de modèles et de bonnes pratiques (prompts, canevas)