Formations Inter

Les formations dédiées au BTP

Management

Manager BTP – niveau 1

On vous donne les clés Le secteur est souvent choisi pour le côté relationnel ! Comment faire une fois les pieds sur le terrain ?
Se doter des compétences managériales efficaces afin de piloter une équipe. Définir les rôles du manager et ses qualités, donner la vision, communiquer les objectifs. Manager selon le profil de ses collaborateurs, encourager et accompagner. Savoir comment déléguer et traiter les difficultés relationnelles.

Manager BTP – niveau 2

Aller plus loin dans les compétences managériales
Prendre un temps pour lever ses propres freins, se doter d’outils managériaux supplémentaires

Appréhender ses propres fonctionnements pour développer son efficacité e sa posture avec les membres de son équipe. Lever ses potentiels freins managériaux. Incarner le rôle du leader. Motiver et créer de la cohésion, optimiser la communication. Accompagner les changements impulsés en tant que manager. Traiter les conflits.

Entretiens professionnel et d’évaluation 

Evaluer les performances et en proposer de nouvelles !
Etre à un bon niveau relationnel lors de ce rendez-vous professionnel (mettre de côté les affects et le potentiel biais relationnel)

Conduire l’entretien selon les fiches existantes au sein de l’entreprise. Evaluer son collaborateur de manière objective. Proposer des objectifs SMART applicables aux métiers de la construction et en ligne avec les valeurs de l’entreprise. Faire un focus sur la sécurité. Faire le point sur les perspectives d’évolution du collaborateur dans l’entreprise. 1 jour ou 2 jours.

Manager la sécurité

Organiser la sécurité de son chantier Insufler une culture sécurité à ses équipes.
Indiquer le cap à suivre en matière de sécurité. Prendre conscience de ses propres comportements et leurs impacts. Développer l’esprit sécurité et de « tolérance 0 ». Agir face à une situation à risque.

Gestion du temps et des réunions

Gérer son temps dans le BTP

Pour tout les acteurs du BTP sans distinction.
Prendre conscience que la priorisation des tâches et l’anticipation sont au bénéfice de la gestion du temps.
Savoir arbitrer et prioriser ses tâches. Mettre en place des processus de gain de temps avec ses collaborateurs, sous-traitants… et les acteurs clés. Jongler entre les visions à court, moyen et long termes afin d’anticiper les actions. Identifier et contourner les voleurs de temps courants au sein d’un chantier.

Conduire efficacement une réunion dans le BTP

Stop à la réunionite !
Réunion de chantier, technique, spécifique, CEA… Comment instaurer ces réunions de manière efficace pour le bénéfice du projet ? Savoir entretenir le lien avec les acteurs du projet dans d’autres espaces

Définir, préparer et mener les différentes réunions pour l’avancement du projet. Avoir des objectifs clairs de réunions et les partager. Structurer le temps pour installer un bon niveau relationnel et traiter les sujets techniques.

Gestion de projet

Gérer un projet dans le BTP

Appréhender la gestion d’un projet de construction, ses étapes et ses aspects relationnels.
Suivre les étapes d’un projet du BTP avec ses spécificités : stakeholders, métrés, méthodes, QHSE, installations, planning, rotations, consultations / achats, budget, risques, suivi, REX.
Maitriser les principes de la gestion d’un projet de construction, ses étapes et les modes de communication. Gérer les aspects relationnels des différents acteurs internes et externes (chantier, BE, méthodes, experts, comptabilité, juridique, MOA, MOE, BE, ST, fournisseurs…).

Contribuer à un projet dans le BTP

Apprécier les caractéristiques fondamentales du travail en mode projet pour mieux y contribuer.
Clarifier son rôle de contributeur au sein des différentes étapes du projet.
Appréhender les principes de la gestion d’un projet de construction et ses étapes. Maitriser le vocabulaire commun. Valoriser sa participation au projet. Prendre en compte les aspects relationnels.

Communication

Prendre la parole en public dans le BTP

Capter son auditoire et passer les bons messages !
Présenter une offre, présenter une méthode, un planning… à un client, parler à ses équipes…
Se mettre dans un climat favorable à la prise de parole avec des outils clés. Savoir transmettre des informations clés et mettre en valeur les arguments importants. Adapter le vocabulaire au public concerné. Utiliser le contexte. S’appuyer sur les personnes présentes. Faire vivre son discours.

Communiquer avec efficacité dans le BTP

Améliorer ses capacité de communicant
Faire passer ses idées et s’assurer que son message soit bien compris
Identifier son propre mode de fonctionnement de communicant et celui de son interlocuteur puis adapter sa communication dans un contexte de multitude d’intervenants internes et externes ainsi que de métiers variés dans le BTP.

Gérer les conflits dans le BTP

Gérer un conflit d’ordre technique, relationnel en préservant la collaboration
Appréhender les mécanismes des conflits et se doter d’outils pour sortir d’une situation conflictuelle.

La pression, les enjeux, le non-respect des engagements… au sein de projets du BTP font apparaitre des conflits : comment les prévenir, comment les résoudre ? Savoir analyser les enjeux techniques et relationnels pour choisir la meilleure solution pour le projet.

Commercial

Argumenter et négocier dans le BTP

Préparer son argumentaire pour défendre son point de vue 
Construire sa stratégie pour négocier et convaincre un fournisseur, sous-traitant, client ou partenaire. 
Construire sa négociation, défendre son point de vue de manière acceptable et utiliser les techniques d’argumentation et de négociation

Transmission et évaluation des compétences

Devenir formateur occasionnel dans le BTP

Partager et diffuser les connaissances des experts de l’entreprise Concevoir et animer des formations impactantes en interne.
Identifier les rôles et fonction du formateur. Intégrer les fondamentaux de la formation d’adulte. Concevoir et structurer ses modules. Ouvrir, animer et fermer une formation de manière active et créer une dynamique de groupe. Evaluer l’apprentissage en formation et appréhender les situations relationnelles formateur / participants.

Devenir Tuteur

Intégrer plus facilement le personnel de chantier au sein de l’entreprise avec un accompagnement adapté et modélisant Avoir une attitude aidante pour les tutorés dans le contexte d’un projet de construction au bénéfice de la sécurité, de la qualité et de l’avancement du chantier.
Sensibiliser le tutoré aux éléments importants du projet tels que la sécurité, la qualité, les délais, les particularités du projet… Accompagner sa montée en compétences. Faciliter son intégration auprès des équipes.

Devenir Tuteur – Recyclage

Intégrer plus facilement le personnel de chantier au sein de l’entreprise avec un accompagnement adapté et modélisant  Avoir une attitude aidante pour les tutorés dans le contexte d’un projet de construction au bénéfice de la sécurité, de la qualité et de l’avancement du chantier.
Valider la mise en œuvre des acquis de la formation initiale. Faire un retour d’expérience sur ses accompagnements tutoré. Affiner la composante relationnelle de l’accompagnement du tuteur. Se doter d’options résolutoires afin de surpasser les éventuelles difficultés.

Animer des séances d’échauffement musculaire

Préparer ses équipes à l’effort prolongé et limiter les TMS Animer des séances d’échauffement musculaire quotidienne.
Identifier l’impact d’un bon échauffement sur le lieu de travail. Réaliser une séance d’échauffement afin de créer les conditions d’une prise de poste efficace et sécuritaire. Intégrer les bons mouvements et les postures en lien avec les TMS et diffuser les bons messages à transmettre pour engager et convaincre.

Diversité

Lutter contre les violences sexistes et sexuelles dans le BTP

Dans un secteur qui se féminise et parce qu’aucune violence verbale ou physique n’est acceptable
Faire évoluer les mentalités et les discours dans le BTP et agir collectivement.
Maîtriser les savoirs fondamentaux sur les VSS. Savoir repérer, analyser et comprendre ces situations et leurs mécanismes. Faire prendre conscience des conséquences des VSS sur les victimes. Être à même d’adopter une bonne attitude dans un tel contexte. Faire évoluer les discours concernant les VSS et se doter d’options concrètes à mettre en place individuellement et collectivement au sein de l’entreprise

Développement personnel

Déjouer le stress professionnel dans le BTP
2 jours

Le chantier, les projets, les échéances (remise d’offre, de livrables, réunion client, présentation de budget…) sont sources de stress
Appréhender les différentes sensibilités au stress pour le repérer, éviter ces situations ou en sortir, pour soi et ses collaborateurs.
Définir les causes du stress et ses impacts. Comprendre l’impact du stress / de la pression sur nos comportements. Se doter d’outils pour gérer efficacement son stress et celui des autres. Intégrer le mécanisme et faire face aux émotions facteurs de stress au sein des projets BTP.

Développer son estime de soi dans le BTP

Dans un domaine où les relations peuvent se tendre, les difficultés peuvent apparaitre, comment développer son estime de soi ?
Une approche centrée sur soi et centrée sur soi et les autres pour un impact individuel et collectif positif !
Se connaitre et se reconnaitre ! Dépasser les issues négatives et répétitives. La confiance au service de la performance. Des clés pour s’affirmer sereinement en considérant l’autre, pour s’adresser aux autres de manière positive et gérer les situations délicates.

Créativité

Développer la créativité individuelle et collective dans le BTP

Trouver des solutions, des idées innovantes !
Sortir des chemins classiques et usuels et (s’)autoriser à penser différemment notamment dans le cadre des transitions managériales, écologiques et numériques que nous traversons
Se doter de techniques de créativité afin de la développer soi-même. Révéler celle de ses collaborateurs. Encourager et participer à la recherche de solutions différentes au sein d’équipes chantier, de conception, BE, de recherche…